领导能力建设专题培训
在世界经济一体化和信息化的时代,企业面临着突破性的发展机遇和挑战。塑造领导科学、领导艺术、领导能力建设,打造卓越团队,创造卓越绩效,是每一位领导者的梦想。2022年中国建筑材料联合会培训中心、中国建筑材料企业管理协会拟汇集优质资源,组织开展领导能力建设专题培训。通过大量的实操案例,分享领导科学、艺术、能力建设,掌握领导力持续提升的方法。
一、培训对象
建材行业各企事业单位的中级和高级管理人员(包括但不限于上述人员)。
二、培训时间
学习时长为2个月,开始时间根据委托单位需要确定
三、培训内容
依据专家调研指导和企业的培训需求,科学设置培训内容,领导能力建设专题培训设“团队管理、领导艺术、管理者个人提升、企管案例”四个学习模块。旨在培养企业高管、总裁助理、办公室主任、人资部门和各部门的管理层的综合管理能力、管理方法和管理的艺术,全面夯实知识阶层、提高管理的科学性、为推动企业的发展提供理论和实战经验支持。培训课表见附件。
四、培训环节及考核
(一)学习环节
1. 课程学习:参训学员须完成不少于32学时(45分钟/学时)课程学习任务,所列内容大于32学时,学员可结合自身工作实际自主选择学习。
2. 研修总结:培训后期,参训学员结合所学知识和工作实际,撰写一篇不少于500字的结业报告作为研修成果,要求主题鲜明、语言通顺、条理清晰、结构完整、逻辑严谨。
(二)考核要求
培训确定了以“基于任务”和“关注过程”为原则的考核方法,将从过程性与获得感两个维度对学员进行考核,完成各项培训考核要求且总成绩达到80分及以上的学员可在线打印学时证明,学习时长可计入继续教育培训学时。
考核维度 | 考核内容 | 分数 |
过程考核 | 课程学习:完成不少于32学时(45分钟/学时)的视频课程。平台自动记录学时。 | 80分 |
结业考核 | 研修总结:培训后期,鼓励参训学员结合所学知识和工作实际,撰写一篇不少于500字的结业报告作为研修成果,要求主题鲜明、语言通顺、条理清晰、结构完整、逻辑严谨。 | 20分 |
说明:完成各项培训考核要求且总成绩达到80分的学员可在线打印学时证明,学习时长可计入继续教育培训学时。 |
五、报名学习流程
本次培训为网络培训,依托“建材学习公社”组织实施。通过单位组织团报及个人单独报名的形式进行报名,报名后参训学员在“建材学习公社”(网址:www.jcpt.org.cn)首页,点击“个人学习中心”,通过手机验证码登录,即可进入参加培训学习活动,也可直接下载移动客户端(建材学习公社App)随时登录学习。
1.单位组织团报:各单位根据企业人才培养需求统计学员名单,进行线下统一报名(包含核算、缴费等),成功报名后即可登陆学习。
2.个人单独报名:学员登陆“建材学习公社首页”或“建材学习公社APP”注册-登录-线上报名-缴费等,报名成功后开始学习。
3.达到考核标准可获得由中国建筑材料联合会培训中心和中国建筑材料企业管理协会联合颁发的学时证明,作为职称评审及继续教育的认证。
六、报名咨询
咨询电话:010-60217115
联系电话:13811289074、13811366347
邮 箱:jcpt@jcpt.org.cn
附件
“领导能力建设专题培训”课程列表
模块一:团队管理
课程名称 | |
1 | 创业领导力与团队管理 |
2 | 战略落地——从目标设定到执行 |
3 | 组织变革管理实务 |
4 | 推倒部门墙——跨部门沟通与合作 |
5 | 如何打造专业化的销售团队 |
模块二:领导艺术
序号 | 课程名称 |
1 | 中国传统文化和领导艺术 |
2 | 领导有效授权的艺术 |
3 | 领导者的决策艺术 |
4 | 管理与沟通 |
5 | 办公室领导的处事智慧和工作艺术 |
6 | 情商管理让你的领导更有魅力 |
7 | 办公室领导应急管理能力建设 |
8 |
模块三、管理者个人提升
序号 | 课程名称 |
1 | 执行力提升 |
2 | 如何做好中层管理者 |
3 | 管理者的自我认知 |
4 | 轻松高效的管理工具 |
5 | 管理者如何做好部属培养 |
6 | 如何全面提升管理素养 |
模块四、企管案例
序号 | 课程名称 |
1 | 传承优秀企业家精神,为新时代建功立业 |
2 | 诚信赢得客户,创新永不止步——海信经营之道 |
3 | BOE国际化战略与人才培养 |
4 | 分享一个创业路上的故事——创业初期,你的合伙人不愿意ALL-IN怎么办? |