一、项目背景

班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷……

而目前一线班组长普遍存在以下问题：

▲ 角色认知不清,职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。

▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。

▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。

▲ 沟通能力不足,对上\对下\平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。

▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷。

▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。

▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。

二、课程收益

● 认识到自己在企业中重要的作用和地位；

● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；

● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等；

● 学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准；

● 学会识别浪费并运用改善工具进行改善；

● 正确运用教导和培育员工的方法；

● 学会6S管理方法并在现场中实践；

● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；

● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；

● 了解新生代员工特点，并运用心法管理与领导他们；

● 使运用工作布置和命令下达的方法；

● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司；

● 学会识别现场危险源，对现场安全进行提前预防。

三、培训对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

四、学习方式

网络学习，学员实名注册并登录“水泥教育网（网址：http://www.snjy.org.cn/）”学习平台，随时报名随时开始学习。

五、培训内容

1.兵头将尾，角色认知

2.管好下属，缔造团队

3.有效沟通，高效协调

4.做好下属，辅佐上司

5.布置工作，命令下达

6.一日安排，高效早会

7.管理案例，生动实践

六、考核认证

培训确定了以“基于任务”和“关注过程”为原则的考核方法，将从过程性与获得感两个维度对学员进行考核，总成绩达到90分的学员可在线打印学时证明（24学时），学习时长可计入继续教育培训学时。

七、培训费用

收费标准为：380元/人，含师资费、组织管理、教学服务、平台使用、带宽支持等相关费用。

八、报名事宜

1.报名时间：自通知发布之日起开始报名。

2.报名联系人：郝老师  (010)63425525