一、项目背景

企业的中高层是部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。迅速强力打造一支具备战略视野广、战斗力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。

二、培训目标

1.伴随着业务的迅速增长和组织规模的不断扩张，中高层管理者要有危机意识，全面培训中高层管理者的综合素质，开拓其知识与视野，为未来发展的不确定性做好应对。

2.帮助中高层管理者尽快完成从“执行者”到“领导者”，帮助中高层管理者在培训后成为员工的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使员工能够跟得上企业发展的速度，全方位地提高职业化的素养。

三、培训对象

企业中高层管理者

四、学习方式

网络学习，学员实名注册并登录“水泥教育网（网址：http://www.snjy.org.cn/）”学习平台，随时报名随时开始学习。

五、培训内容

1.卓越领导力的五项最佳实践

2.转型领导力（2阶）——从业务管理者向团队领导者转型

3.跟德鲁克学MTP管理

4.目标与计划管理——高效执行“三九”说明书

5.绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战

6.情商管理让你的领导更有魅力

7.创新战略思维，创造卓越企业

8.战略解码四步曲——推动战略从口号到行动，从行动到结果

9.项目经理如何从优秀到卓越——成功实现从“将”到“帅”的晋级之路

六、考核认证

培训确定了以“基于任务”和“关注过程”为原则的考核方法，将从过程性与获得感两个维度对学员进行考核，总成绩达到90分的学员可在线打印学时证明（24学时），学习时长可计入继续教育培训学时。

七、培训费用

收费标准为：980元/人，含师资费、组织管理、教学服务、平台使用、带宽支持等相关费用。

八、报名事宜

1.报名时间：自通知发布之日起开始报名。

2.报名联系人：郝老师  (010)63425525